ARIFIN PANIGORO

The OIL BARON that BE
IN ON POLITICS from Indonesia

Before the Baru Order fell in 1998, the Arifin Panigoro name was only known to be limited by the circle as the businessman in the field oils. His social circle more with Pertamina and the businessman oils international. However, when middle reform “Be in third trimester” that was marked by the brightness of the demonstration of the student, the awareness of Arifin politics rose. He became the symbol of the resurgence of the businessman's politics. Not only that, he joined in as well as actively helped the movement of the student, including preparing the lunch pack to be sent to the student who was holding the action in the Building People's Representative Council Senayan, Jakarta. The alumnus Elektro Institut Teknologi Bandung (ITB) this 1973 began his efforts indirectly became the boss in Enraged Epsi Drilling Company (Medco). Before the 1980 's, initially he only as the contractor of the electricity installation door to door.

Further began the project of the pipe fitting on a small scale. Like that had the project that diameter big, that not the portion of the local businessman, but the foreign businessman. So, every time Pertamina carried out the tender for the big pipe fitting, then the foreign company that won because to pipeline needed heavy equipment. The equipment generally only is owned by the foreign company. The condition made him think, better the local businessman was then given by the opportunity or was helped to be able to handle the big pipe fitting and only was not given by the very small work. In 1981 he summoned up courage to begin to enter the project pipes that diameter big. For the work, he co-operated with the foreign company. Deal him, when one project was finished, for results was the equipment. The partner agreed, the project then was finished. Since then with this implement he looked for the project everywhere. Apart from taking the foreign partner, the support and the protection from the government by the hand very much was needed. Was not possible for the local businessman who just did not stand and have the experience suddenly to be able to compete with the foreign company that was experienced in the field oils for dozens of years. Took the outside partner by the hand and the government support was the businessman's local method of could open the door to the wider business field. In this way, the competition could be with the foreign company carried out. All of them were begun from the stage made the local businessman accustomed to doing the big project.

The example that was experienced by him with the Medco efforts flag even in the year 1979-1980 when happening oil the boom, the Secretariat of the Country took the initiative to build the oil refinery because of having the addition of the budget. At the time, the government wanted to slip the element of the management for the local businessman, including Medco. At that time, in the development of the Cilacap Refinery, Medco was married off with one company from the United States. Finally, Medco that did not know anything about the pipe fitting, to understood. Likewise when beginning efforts of oil drilling in 1981, also was not free from help of the government. According to Arifin, the year so the Medco starting point became big. At that time, he had the nearness with the Director General of Wiharso Oil And Gas that wanted had the local businessman in the project of the drilling service. By chance had capital participation of the government to Pertamina, that wanted to carry out gas drilling in South Sumatra. The government pushed him to take part in the tender, although not having equipment drilled. The government called the opportune foreign company won was asked to hire out the implement, or to use Medco people as the partner. The aim of the government at that time was to increase the local businessman. However, the response from the foreign company made Mr Wiharso failed. Then Mr Wiharso asked him to work on the project was alone. Arifin in no way trusted the decision because he did not have the experience of carrying out drilling. Results, he was unstable because the project that was tendered in 1979 must have begun to be done during 1980. With the feeling was, sure he then received the challenge. His beginning stage instructed the staff who had the English capacity to sound out the center of the sale of drilling equipment in AS. Baru after having the assurance and it was known his price, he flew from Jakarta to Houston, the USA. The trip was his first experience to AS. Capital\Tarzan English\and money 300.000 US dollar, he did deal with the owner of the thing. Results, deal took place bad. The seller of the thing ask for in time two thing weeks costing 4 million US dollar has been paid, if not then the deposit 300.000 US dollar scorched. He was forced to accept the condition because of the position of his offer that was ugly. After that he at once flew to Indonesia. Because of the length of the trip with the economic ticket, arrived in Indonesia immediately was sick. However, with his difficult condition tried to meet Bank Indonesia Rachmat Saleh Governor, then to Pertamina. The method was the last step that must be carried out because he was still being the businessman\the baby\. It was lucky, Mr Piet Haryono and Mr Wiharso gave the recommendation, Medco ought to be helped. Dana was then liquid in the agreement threshold. The project could then go in accordance with time that was determined by the government. Towards help that was given by the government, Arifin considered very positive so that the local businessman could compete. However, continued to have to be carried out truly because if could not, so wrong the direction. Here the difficulty, sometimes the protection gave results that were the reverse. Mumpung was given by the protection, the businessman even became spoilt. After clearing efforts in the 80 's, Medco began his glory during 1990. Before 1990 Medco always co-operated with the third party and to enter there not only the problem of consistency in perseverance and normative, but also the line affair of the hands as the determiners. Because, to pursue one oil well not the affair thousands US dollar, but millions US dollar and that then not necessarily came across his oil. However, the wish to be able to independent continued to be available, then in 1990 for the first time Arifin bought the oil well in Tarakan, East Kalimantan, costing 13 million dollar AS. Places could be productive 4,000 barrel per the day (bph). In 1995, bought again the eldest oil well of PT Stanvac Indonesia belonging to Exxon Mobil, that until this of the total production that was owned by Medco reached 80,000 bph. Perhaps this the achievement was brightest from Arifin and his company, Enraged Epsi Drilling Company (Medco). The Stanvac purchase was won through the tender that afterwards his name was changed into Expan. With the purchase, PT Stanvac is no longer controlled by the foreigner because the eldest oil company has in Indonesia been had fully by Medco.

The success it seems because of having the element of the pressure from the government. On these rumours, Arifin explained that he bought the oil company through the tender internationals. To meet directly with his person could not. Just after being finished the purchase, they could really meet. He bought him directly. At that time his reserve only 20 million. Afterwards in 1996 the production was pushed to the limit. Results, one field could get 320 million barrel oil. The success in the field oils evidently made Arifin think other still in the sector of the mine. Why couldn't the local person be successful in gas, as in the case of in oil. In fact Indonesia would one of the producers of biggest gas in the world and many shouting industries the lack of gas? This statement that often made him dejected. If being seen by us in one-sided, Indonesia occupied the position of the number of one in the world in the export of the LNG because of the gas reserve far more a lot of the oil. Currently, the reserve has reached 170 trillion cubic foot (TCF). If the reserve was produced, until 50 years then will not be finished. The gas was outside the Javanese Island, but continue to have to must be brought to the Javanese Island because of how many of his prices stayed interesting. For example PLN, if buying his price gas only 3 dollar per million metric british thermal the unit (MMBTU) has been very luxurious. However, if follow with FUEL OIL be the same as 18 US dollar per barrel. The price was very cheap compared with the price of FUEL OIL that must be paid by PLN as big as 30 US dollar per barrel. However, again, why was gas not in the Javanese Island, this the problem of the policy of the government. So, should Bappenas or the Minister the Ekuin field same think about, continued to depend oil that his price 30 US dollar per barrel. Medco sold to Pusri 1,8 US dollar was increased by the cost of the pipe 0,5 penny dollar, could have been fortunate. To Be Continued

Read More

Internet Gratis Dari Paman Google

Internet Gratis Dari Paman Google
munkin paman memang lagi dapet lotre lagi ni, tapi enggak dah kayaknya, lha wong paman google memang baik mulai jaman dahulu kala.

bagi sahabat-sahabat yang berkeinginan mencobanya...
silahkan klik saja "disini"
ato mungkin ada yang sudah tau ya..
tapi ini info buat yang belom tau

Read More

Di dalam Bulan

THURS__: bulan depan ada momen besar apa ya DAY?
DAY____: kira2 apa ya? sebentar!!...tak pikir dulu!!
THURS__: kamu itu mikir apa? ngerti g, momen itu apa? ya kalo ngak ngerti itu jangan dipikir, tapi ditanyakan!!
DAY____: lah..sudah tau aku ngak ngerti tapi kok malah ditanya, yang bener itu aku..apa kamu tho kalo gitu?

THURS__: iya..yaa, B gok!!
DAY____: setau ku bulan depan itu adalah bulan september tho..
THURS__: maksudku itu di dalam bulan september itu lho ada momen apa?,momen2..momen itu KEJADIAN atau peristiwa
DAY____: OOOO, nah kalo gtu, ya yang PASTI ya PUASA!! di dalam bulan ada puasa..bener kan??
THURS__: lho kok gtu DAY?
DAY____: ya iya tho!! masak ya..iya lah atau ya..iya dong (udah basi), bulan depan itu bulan september (bener tho),nah didalam bulan september ada momen (seperti yang kamu bilang) puasa,jadi bener kan ??kalo aku bilang di dalam bulan ada puasa??
THURS__: bener...bener
DAY____: jadi di dalam bulan puasa
THURS__: PUASA...PUASA

Read More

Blog Bikin Candu???

July akhir mungkin awal baru bagi saya di dunia maya, seperti anak kecil yang mendapat mainan baru:D, bagai sang kekasih datang dari negeri seberang sudah lama tak kunjung datang, laksana bunga merindukan kumbang , semerbak wangi embun di pagi hari...........dan seorang gembala yang menemukan oasis di padang pasir oh oh oh. Memang agak hiperbola tapi cuma dikit itu pun sudah dikurangin dengan sastra ria.dan jenaka..

Dahulu online pasti cuma main game(sama juga ya) tepatnya GAME OVER, terus cari tugas kuliah(sok rajin ni), cari software (emang ada ya), buka email(sering lupa password), chattingan(cari temen kencan), update anti virus(iseng aja), ama apa lagi ya..he he he.. yang pikirannya ngeres di musiumkan, upss saya sendiri donk wa wawa ya ya freedownload ampek lupa. Sekarang beda, bedanya dimana? Ada blog di dalam dunia saya..dalam artian blog sudah menjadi bagian dari diri saya yang susah sekali dipisahkan.

Web log atau biasa disingkat dengan blog adalah rumah kedua bagi saya, kenapa sepeti itu karena ketika sehari saja saya tidak melihat dan masuk ke blog saya rasanya ada yang aneh- aneh gimana gitu, panas dingin (kayak demam aja) kadang penasaran kadang ingin tahu kadang.....bercampur aduk seperti es campur kali..tapi beneran lho

Memang saya bisa dikatakan sangat baru dan baru sekali di dunia blog (wah kalo diceritakan jadi panjang banget tu), akan tetapi keanehan ini kok menjadi semakin aneh dengan munculnya teman-teman baru seperti para pembaca ini, mereka datang dari berbagai arah daerah dan negara, ada juga dari kalangan artis ( artis blog maksudnya), pengusaha (adsense), walaupun tidak begitu kenal dengan mereka tapi keberadaan mereka terasa nyata adanya, memang nyata kan..?? atau jangan-jangan?? wak wak wak mereka baik-baik, saling memberi yang mereka punya, memberi bantuan sebisa mereka, dan memberikan hiburan yang menyenangkan.

Apakah mungkin blog sudah menjadi candu bagi saya atau saya sudah kecanduan dengan blog ya?? terus terang ni bukan uang yang saya cari (tapi kata temen- temen bisa menghasilkan uang, mau donk!!) melainkan mencari wadah atau tempat bagi saya untuk menyalurkan ide, pikiran, mencari teman- teman baru dan sahabat yang memberikan dukungan dengan sepenuh hati.

Candu kecanduan blog memang tidak datang begitu saja dari langit yang penuh bintang(itu pun kalo saya di kategorikan kecanduan), tentu ada yang memperkenalkan, menyebarkan (virus kalie) dan membawanya seperti hal apa pun pada umumnya, siapakah aktor dibalik itu semua?? jangan penasaran dan heran pasti anda- anda kenal dan mengenalnya..siapakah artis kita itu? Kita sambut....pencuri kode.... “suara mengaung dimana-mana” atau bisa saya panggil dengan sebutan kang noval, saya panggil kang noval memang pantesnya seperti itu, selain senior dia juga guru bagi saya terutama guru SEO. Selayaknya guru sebagai panutan banyak memberikan arahan dan bimbingan, sahabat yang selalu memberikan nasehat, bapak dari semua anak tempatnya kandang macan dan kandang ayam, diselimuti bidadari aroma terapi...hi hi hi jadi ngacau sekali...

Jadi apapun predikat atau kategori saya untuk sementara, entah itu kecanduan atau blog menjadi candu bagi saya atau memang seperti itu pada awalnya..di dunia blog, saya tunggu komentar dari sahabat-sahabat yang sudah lebih dulu berkelana dan yang baru seperti saya ini.. sehingga nantinya bisa dijadikan kesimpulan apakah blog menjadi candu bagi saya ataukan efek samping saja.
terima kasih sebelumnya.. :)

Read More

IDE GILA (Penganguran kaya raya) lanjutan

Setelah beberapa minggu penjelajahan menelusuri paman google capek juga rasanya.. map ya temen- temen, sahabat- sahabat ku tercinta yang tidak bisa saya sebutin satu persatu..ternyata IDE GILA (pengangguran kaya raya)..ditunnggu- tunggu kelanjutannya..
Setelah saya baca dan memahaminya dapat disimpulkan dari berita tersebut bahwa pengangguran di negeri ini banyak sekali alias sungguh memprihatinkan.(cu’..cu’) dan di prediksi akn terus bertambah setiap tahunnya..coba bayangin aja 7 dari 10 orang di klaim pengangguran entah berapa usianya (sudah lupa datanya)berarti hanya 3 orang dari 10 yang punya pekerjaan, sekarang penduduk Indonesia itu ada berapa ratus juta ya..
Terus IDE GILA nya mana?? Sebentar sabar ya..orang saabar itu di sayang ama Tuhan lho katanya c, saya yang masih duduk di bangku kantin SMU waktu itu sambil minum teh botol kan tentu berpikir serius lah..”ini belum ketambahan orang-orang macam aku sudah jumlahnya sekian, gimana kalo di tambah lagi 1 generasi penggangguran ya..pasti lebih rame” he he.

Bukan itu tapi IDE GILA nya, hampir 30 menit saya merenungkannya.. serius banget tapi tetep dingin kok kepala kan ada the botol..biarpun tinggal 1 tegukan lagi hehe,
Saya coba berpikir ulang apakah bener data yang diberikan oleh Koran tersebut, tapi itu tidak jadi masalah benar dan tidaknnya la wong saya punya IDE GILA kok, penganguran sendiri dalam persepsi saya adalah sebuah profesi atau pilihan dari sebuah keadaan entah itu di inginkan ataupun tidak di inginkan begitu juga dengan profesi- profesi lainnya. Nah di sini jelaslah bahwa apapun kondisi dan situasi yang ada pada diri kita adalah sebuah pilihan dan yang memilih adalah diri kita sendiri..terus dimanakah IDE GILA itu? IDE GILA itu ada pada judul dari artikel ini “pengangguran kaya raya” maksudnya adalah bagaimana saya menciptakan diri saya dan memilih jalan sebagai PENGANGGURAN tapi KAYA RAYA, betul tidak???
Siapa yang tidak ingin kaya raya? Hampir 98 % bilang iya saya mau, tapi lain halnya dengan pertanyaan Siapa yang inggin nganggur?? Pasti sedikit sekali atau bahkan hampir tidak ada kan? Tapi kalo saya secara pribadi saya bilang “saya ingin nganggur” akan tetapi sebagai seorang yang kaya raya.. gimana ?? tertarik dengan ide saya..banyak yang akan saya ungkap rahasia kehidupan danpastinya disuguhkan dengan penuh tanda tanya, jika tertarik boleh terus kunjungi http://jacktommy.com atau ada yang mau menymbangkan ide gilanya juga bisa dengan menghubingi saya terlebih dahulu..tinggalkan pesan pada kolom link sahabat paling atas..ingat paling atas ya..saya tunggu.

Read More

IDE GILA (Penganguran kaya raya)

IDE GILA

kali ini mengungkapkan apa dan bagaimana sehingga bisa dijadikan topic pada hari ini, ketombe banyak banget nii.. ma’lum dah tiga harian kagak mandi (jadi malu) abiz dingin banget..Nah ini bukan sebuah kebetulan ataupun tidak di sangka-sangka, ide gila ini muncul ketika diriku masih duduk di bangku SMU sambil minum the botol maksudnya teh botol =)) tentunya mati laaah masak minum botolnya:D.

Oke langsung ke pembahasan ya..L-)saat itu di kantin sekolah ada Koran ngangur tu ceritanya, nah dari pada bengong nungguin jemputan yang membosanka l-) aku baca-baca dah Koran itu :-B, baca Koran ma bukan kayak baca novel ato baca komic n buku pelajaran kalo aku tapiii,8-> sedikit bercerita aku baca korannya biasanya Cuma baca judulnya yang BESAR-BESAR itu tulisannya , contohnnya ni khusus bagi yang enggak pernah baca Koran ya JACK TOMMY PENGANGGURAN KAYA RAYA atau IDE GILA JACK TOMMY kemudian JACK TOMMY KAWIN LAGI ingat ya itu Cuma contoh lho,tapi bisanya ngak panjang- panjang amat, paling banyak 4 kata dan baiknya 3 kata saja lebih baiknnya 2 kata atau 1 sangat baik sekali =D>, kalo yang mahir di pelajaran SEO pasti itu bukan hal yang baru…belul tu contoh yang 3 kata seperti SEO KU ANEH, contoh yang 2 kata SEO KU dan yang 1 kata yaitu SEO saja, sorry gak pake saja ya..=))

Waduh jadi bercerita panjang nih pasti sudah ngak sabar ya ingin tahu endingnya gimana #.-S, terus terang ma eenggak ada endingnya jadi masih kita lanjut..kok, nah di Koran itu tertulis sama BESAR_BESAR seperti yang saya contohkan tadi yaitu “PENGANGGURAN BERTAMBAH BANYAK” Nah ini kayaknya menarik S:-? , akhirnya aku memberanikan diri membacanya TAKUT TERTULAR jangan-jangan itu penyakit menular=)). Setelah aku baca dengan seksama dan penuh ketelitian :-B akhirnya paham juga oh maksunya nya sepeti itu…yayaya..bisa…bisa.. upaasss BERSAMBUNG dulu yaa ..:-h

Read More

IDE GILA

pertama kali ide gila ku muncul sebelum aku masuk Tk, waktu itu ma belum ada play group dan semacamnya, waktu itu terlintas di pikiran (aku masih ingat dengan jelas) "seandainya saja semua manusia yang sudah dulu-dulu (nenek moyang)itu punya IDE GILA kayak aku ini", mungkin gila itu adalah hal yang biasa dan menjadi hal yang sangat mahal dan di awasi terus kayak bursa saham dan terus di update kayak anti virus....

tapi ironisnya IDE GILA itu ternya tidak seperti yang saya pikirkan dahulu...dalam kata lain IDE GILA sudah di musiumkan sejak musim pertama dunia di bangun(dimana itu saja juga g tau), sejak buku dan kertas di buat (apa lagi ini), sejak pikiranku memikirkan kemusnahan(yang ini original), sejak internet meracuniku (that right), sejak sarjana-sarjan mencari kerja(kok aneh ya), sejak ibu ku memanggilku dengan kata SAYANG(up...ups i love u mama), sejak ITU lah ternyata yang menyebabkan IDE GILA itu terus terkikis dan mungkin nantinya akan musnah dan menjadi... tidak ada definisi untuk karya seni, penghargaan disana sini, baby di susui sapi, ikan ku okan (OSKAR KAN) "yang ku dapat hanya dengan memikirkan IDE GILA" lari-lari pagi,n POLYGA MY menjadi hobby....apa lagi pemimpin negara yang g nepatin janji..

sebagai salah satu pelestari IDE GILA dari kepunahannya pada episode selanjutnya saya akan menuliskan artikel tentang ide gila yang muncul selama kehidupan saya, terima kasih atas perhatiannya..http://jacktommy.com

Read More

HUT RI

D I R G A H A Y U - I N D O N E S I A - K U - K E - 6 3

Read More

BELAJAR BLOG 1

BELAJAR

Read More

MOTIVASI DIRI 4

WADAH RENDAHAN
Adalah keliru meyakini bahwa pemimpin besar adalah diatas orang lain. Paradoksnya, kebesaran datang dari mengetahui bagaimana bersikap rendah hati dan kosong, menerima serta melayani.
Bayangkan kuasa kehidupan itu seperti air disungai dan di laut. Laut yang lebih besar dari pada sungai, terletak di bawah, terbuka dan menerima. Sungai yang deras memasuki laut, teresap dan diubah.

Atau bayangkan pemimpin itu feminism, berbaring dibawah dan terbuka, kosong dan menerima. Anggota kelompoknya maskulin, diatas, tegang dan penuh. Yang feminism menerima yang maskulin dan menyerap getaran maskulin. Tidak lam kemudian yang feminism menyelimuti yang maskulin, yang maskulin kehabisan energi menjadi lunak dan tuntas.
Pemimpin yang bijaksana melayani, menerima, mengalah, mengikuti. Getaran anggota kelompok mendominasi dan memimpin, sementara sang pemimpin mengikuti. Tetapi tidak lama kemudian kesadaran kesadaran sang anggotalah yang di ubah, getaran sang anggotalah yang teratasi.
Hubungannya timbale balik. Adalah tugas pemimpin untuk menyadari proses anggota kelompoknya ; adalah kebutuhan anggota kelompok untuk di terima dan di perhatikan.
Keduanya mendapatkan adapa yang mereka butuhkan, kalau sang pemimpin memiliki hikmat untuk melayani dan mengikuti, terbuka dan di bawah.

Read More

MOTIVASI DIRI 3

JANGAN MENGUSIK APAPUN
Kelolalah kelompok dengan hati-hati, seolah- oleah sedang memasak ikan kecil. Sebanyak mungkin, biarlah proses kelompok muncul secara alamiah. Tolaklah godaan untuk menghasut persoalan atau membangkitkan emosi yang tidak muncul sendiri. Kalau anda mengusik segalanya, anda akan melepaskan kuasa sebelum waktunya dan di bawah tekanan yang tak terjamin. Mungkin saja emosi kepunyaan orang lain atau tempat lain.

Mungkin saja energi yang tidak spesifik atau kacau yang menanggapi tekanan anda, menyerang secara membabi buta.
Kuasa- kuasa ini yata dan ada dalam kelompok, tetapi janganlah memaksa, biarkanlah mereka keluar kalu sudah siap.
Kalau persoalan dan emosi tersembunyi muncul secara alamiah, mereka akan tuntas secara alamiah, mereka tidak berdaya. Malah, mereka tidaklah berbeda dari pikiran atau perasaan lainnya.
Semua energi bangkit secara alamiah, mengambil bentuk, tumbuh kuat, sampai kepada tingkat baru, dan akhirnya berlalu.

Read More

MOTIVASI DIRI 2

SUMBER KEMAMPUAN ANDA
Entah saya ini memimpin kelompok atau mengurus kehidupan sendiri, saya perlu sadar dengan sesadar- sadarnya. Saya pelu sadar akan apa yang sedang terjadi dan bagaimana segalanya terjadi. Kalau anda sadar akan apa yang terjadi dan bagaimana terjadi, anda dapat bertindak sesuai dengannya. Anda dapat menghindari masalah, dan menjadi vital secara efektif.

Ingatlah bahwa apapun adalah poses alamiah. Menyadari bagaimana segalanya terjadi mencakup sadar akan diri sendiri. Kehidupan anda terungkap menurut prinsip yang sama yang berlaku dalam pengungkapan lainnya. Anda berakar pada dasar yang sama dari segala ciptaan.
Menjadi seperti segalanya artinya anda biasa. Tetapi dengan sadar mengetahui bahwa anda adalah seperti segalanya adalah luar biasa. Dan mengetahui bagaimana keuniversalan itu bekerja dan mengetahui bagaimana harus bertindak sesuai dengan itu adalah sumber kekuasaan anda, daya tahan anda, dan kesempurnaan anda.
Jadi sadarlah, kesadaran adalah sumber kemampuan saya, belajarlah untuk semakin sadar.

Read More

MOTIVASI DIRI 1

MANUSIA

Read More

The Law Attraction Version Jack Tommy

“anda mendapatkan apa yang anda pikirkan meskipun anda tidak menginginkannya”

Read More

SEO ku ANEH

bagi yang baca aja ya jangan kecewa, tapi beneran lo kalo g percaya liat aja di

PAMAN GOOGLE atau search enggin yang laen jangan lupa pake key word jack sepasi tommy, yang bikin saya bertanya-tanya itu kok bisa sampai bersaing dengan Urutan 1 - 10 dari sekitar 28,600,000 hasil penelusuran untuk jack tommy. (0.06 detik. sampai-sampai kang noval juga heran sebagai guru...http://www.jacktommy.com
aku ngeceknya pake mozilla firefox, kalo pake opera Urutan 1 - 10 dari sekitar 28,600,000 hasil penelusuran untuk jack tommy. (0.04 detik, kalo pake internet explorer Results 1 - 10 of about 28,700,000 for jack tommy. (0.26 seconds.

bukan ujuk kebolehan atau adu kepintaran, mungkin itu kebetulan...
tapi aku masih penasaran...karena bisa di bilan aku baru orbit 2 mingguan waktu posting ini di buat.
jadi kalo ada temen2 yang baca ya di tularkan lah ilmunya, dalam artian kok bisa seperti itu bagaimana c prosesnya???
mohon petunjuk bagi yang lebih tahuuuu

Read More

berita adam air

kabar pesawat adam air gimana ya????

Read More

judul link teman

[B]


bie-blog



[D]
DRYNSOS
DJARCOVLAX
[F]

frisnanda
[I]
Info Pekerjaan


[K]
KOLEKSI MP3 INDONESIA
[P]
PENGGILA TRAVELING

[T]
-|-TRIK INTERNET GRATIS

Read More

pagi yang indah

pagi sudah datang
malampun sudah berlalu
ku hirup udara segar dari balik jendela kamar
indahnya dunia ini
mentari pagi mulai menyapaku
embun yang tadinaya enggan untuk beranjak kini mulai mencair
indahnya dunia ini
ku dapatkan semuanya
semua yang ku inginkan
bagai cerita surga dikala diriku ditimang sang ayah handa
mengingatkan ku akan maasa lalu.

tak terasa diriku sudah mulai senja
walau begitu semangatku masih membara
ibarat singa sedang ingin bercinta
tidak untuk hari- hati dikala bulan purnama
tapi singa yang tinggal di gurun penuh dengan bunga
indah hanya bisa dirasa dan indah letaknya ada di dada.

Read More

Indonesia Kaya Benda Seni

Kedutaan Besar Republik Indonesia (KBRI) di Roma, Italia, menyumbangkan benda-benda seni dan budaya Indonesia berupa Miniatur Rumah Adat Panggung, Tifa (sejenis gendang khas Papua) dan tas anyaman tradisional kepada museum di Italia.

katanya sih benda-benda seni dan budaya Indonesia yang diserahkan untuk Museum Antropologi (Museo di Antropologia), Universitas Bologna merupakan sumbangan dari kelompok kesenian etnis ?Sampari Manokwari, Provinsi Irian Jaya Barat.

Universitas Bologna merupakan univeritas tertua di dunia yang berdiri sejak tahun 1088.Saat ini Universitas Bologna mempunyai sekitar 13 museum. Ketiga benda seni/budaya tersebut merupakan benda-benda Indonesia pertama yang akan tersimpan di dalam Museum Antroplogi tersebut.

maksud dan tujuan disumbangkannya benda-benda seni/budaya Indonesia tersebut agar masyarakat Italia khususnya mahasiswa Universitas Bologna dapat mempelajari seni/budaya Indonesia. Tapi kalau menurut saya untuk mempelajari seni alangkah baik dan bijaksana jika mereka datang langsung ke indonesia tercinta, selain lebih afdol juga bisa bejar lebih banyak tentang negeri kaya ini.

Selain itu dengan sumbangan tersebut diharapkan dapat lebih mempererat hubungan persahabatan antara Indonesia dengan Italia.

Sebelumnya KBRI Roma menyerahkan benda-benda seni Indonesia kepada bakal Museum Regional Immigrasi dan Emigrasi di Marsala, Pulau Sicilia, Italia berupa seperangkat angklung lengkap sumbangan dari Sanggar Angklung Saung Mang Udjo, Bandung, Provinsi Jawa Barat.

Selain itu alat musik Tifa dari Papua sumbangan dari kelompok kesenian etnis Sampari Manokwari, Provinsi Irian Jaya Barat yang berkunjung ke Italia, serta Kain Ikat dari Lombok, Provinsi Nusa Tenggara Barat, merupakan sumbangan dari Noam Lazuardy, peserta magang dari Deplu RI.

Benda seni Indonesia diserahkan kepada Wakil Walikota Avv. Michele Milazzo dan Domenica Miceli, Pejabat Bidang Imigrasi Comune di Marsala (Pemda Marsala).

Indonesia merupakan negara yang merespon pertama kali memberikan sumbangannya untuk pembukaan museum tersebut.

Dibaca dari antara

Read More

solusi anda

Everyday’s is Holidays

Perasaan yang muncul dari kita sebagai manusia terkadang memang beraneka ragam, akan tetapi pada dasarnya kesemuanya itu dapat di kelompokkan menjadi dua, perasaan senang dan perasaan kurang senang. Mungkin ada pertanyaan mengenai pernyataan saya tersebut, kenapa saya mengatakan perasaan kurang senang. Alasannya sangat sederhana sekali yaitu Karena saya lebih senang memperhatikan hal- hal yang menyenangkan dari pada hal- hal yang kurang menyenangkan. Jadi dari sini kita fokuskan pembahasan kita pada hal- hal yang menyenangkan saja.

Sedikit pendahuluan di atas mengenai bagaimana kita berpersepsi, ini kita selaraskan karena dengan jika kita menyamakan persepsi itu tidak mungkin, bukankah setiap manusia itu berbeda dan kita harus menghargai perbedaan.

Liburan adalah kata yang tidak menyenagkan bagi sebagaian dari kita, bisa saja karena kita masih terbelenggu dan terus memikirkan tugas-tugas kantor yang membosankan, kebutuhan financial yang tidak mendukung, tidak adanya pasangan untuk liburan, atau sedang bermasalah dengan kesehatan atau masalah- masalah yang lain yang menimbulkan rasa tidak senang. Tapi tidak bagi saya atau temen- teman lain yang mengetahui rahasianya.

Rahasia itu sudah tidak ada dalam artian tidak ada rahasia karena anda dan teman- teman yang lain sudah mengetahuinya, yaitu bagaimana kita menciptakan suasana hati sebagai pusat kehidupan manusia menjadi terus bergairah dan menjaganya menjadi rasa senang dan gembira, sehinnga dengan lahirnya semangat, rasa senang dan gembira itu kita bisa menciptakan dunia kita yang lebih dan terus lebih baik?.

Lagi- dan lagi sangat sederhana, kalau anda saya tawarkan untuk liburan? PASTI TIDAK menolak itu yang ingin saya dengar dari anda…akan tetapi saya belum bener- benar jadi milyader, tapi tenang saya pasti punya solusi untuk anda semuanya. Bagaimana jika kita rubah paradigma berpikir kita, dengan menganggap diri kita dalam suasana atau sedang liburan. semoga bermanfaat..

www.jacktommy.com

Read More

Holiday Doodle

Holiday Doodle

Read More

New SpringWidget

Get this widget!

Read More

Jack Tommy Dot Com

Jack Tommy Dot Com

Read More

New SpringWidget

Get this widget!

Read More

New SpringWidget

Get this widget!

Read More

BERBAGI KEBAHAGIAN

hidup itu seperti memilh menu di warung padang

semua sudah ada, tinggal pesan menu yang meragam,pastilah semua yang kita inginkan akan datang

terkadang kita saja yang merasa kurang
aku tak punya, aku kekurangan

berbekal senyuman dan rasa senang
bukan prasangka bukan dugaan
tapi memang
tuhan yang maha pengasih dan penyayang

Read More

PUSPO WARDOYO

SUKSES BERBISNIS DENGAN MANAJEMEN KONFLIK

Bicara waralaba ayam bakar, ingat Wong Solo. Berdebat tentang Wardoyo, pemilik Rumah Makan Ayam Bakar Wong Solo. Malah dalam banyak hal, nama lelaki ini lebih beken ketimbang rumah makannya. Maklum, keberaniannya membuat acara Poligamy Award di suatu hotel beberapa waktu lalu, menimbulkan pro dan kontra. Apakah ia kebablasan dalam hal personal branding? Tunggu dulu. Ternyata, menurut pria kelahiran Solo 46 tahun lalu ini, apa yang ia lakukan memang disengaja. Kok bisa?
“Saya harus menciptakan konflik terus-menerus di benak orang supaya orang membicarakan saya,” ujar Direktur PT Sarana Bakar Diggaya ini blakbalakan. Bahkan ia mengungkapkan, jika perlu, ia membayar orang untuk mendemo dirinya sendiri. Tujuannya, supaya orang selalu membicarakan dirinya tanpa henti dan polemik menjadi panjang. Contohnya, isu poligami.
Bagi Puspo, apakah orang membicarakan hal positif atau negatif, untuk tahap awal bukanlah masalah. Yang penting, setiap saat orang membicarakan dirinya. Hal ini, dikatakannya, penting untuk bisnisnya. “Ketika orang membicarakan Puspo, itu berarti membicarakan Wong Solo, ” ujar suami dari empat wanita ini. Ia yakin, jika orang kenal Puspo, yang bersangkutan akan men-deliver hal itu ke Wong Solo.
Bagaimana Puspo bisa melakukan ini semua? Diceritakan, ketika pada tahun 1993 memulai bisnis ini, ia belum seterkenal sekarang. Ia memulai perjalanan usahanya dengan modal Rp. 700 ribu. Waktu itu orang mengenalnya hanya sebagai pedagang kaki lima di Bandara Polonia, Medan.
Namun suatu hari pada 1996, Koran daerah Medan, Waspada menulis seputar dirinya. Judulnya, “Puspo Wardoyo, Sarjana Membuka Ayam Bakar Wong Solo di Medan.” Sejak itu, bisnis rumah makannya sukses besar. Omsetnya naik 300%-400%. “Dari sini saya sadar dampak pemberitaan,” ujar mantan guru SMA di Bagansiapi-api, Sumatera Utara ini. Dan ia pun mulai mendekati pers.
Setelah cukup dekat dengan kalangan pers. Puspo mulai memahami cara kerja dunia pers. Antara lain, penting isu dalam pemberitaan. Sejak itu, ia mulai menciptakan isu atau konflik yang berkenaan dengan dirinya. “Isu atau konflik itu penting supaya media mau memberitakannya, tanpa kita memintanya,” ia menjelaskan. Isu-isu yang dibuatnya haruslah mengandung unsur tidak bermasalah. Malah kalau bisa, dengan isu tersebut, ia menjadi pahlawan. “karena seorang pionir adalah seorang pembuka, dan ia bisa disebut pahlawan,” katanya. Target besarnya adalah bagaimana mempromosikan bisnis.
Tentang sosok pahlawan ini, Puspo mencontohkannya dalam hal poligami. Ia memfigurkan dirinya sebagai pahlawan poligami. Sekaligus sebagai pengusaha rumah makan yang sukses dan andal. Di sini ia ingin meruntuhkan mitos bahwa poligami itu tabu.
Isu yang diluncurkan, antara lain sewaktu mendapat penghargaan Enterprise-50. Lalu, saat menerima penghargaan sebagai Waralaba Lokal Terbaik dari Presiden RI Megawati. Dan terakhir yang bikir geger Poligamy Award. Tak tanggung-tanggung, dana tak kurang dari Rp. 2 miliar dikucurkannya untuk acara ini.
Tentang isu poligami, Puspo berujar, “Ini positif dan paling efektif. Karena ada kebenaran, tapi tak semua orang berani mengungkapkannya.” Toh, ia melihat, dari sisi agama, apa yang dilakukannya tak melanggar aturan. Ia sadar, banyak orang yang setuju dan banyak juga yang tak setuju. “Ketika orang bicara poligami, tak akan pernah tuntas,” ujarnya. Hal itu, ia menambahkan, akan memunculkan konflik di antara mereka.
Puspo mengakui ia sangat terkesan dengan isu Poligamy Award. Karena, setelah acara tersebut diselenggarakan, banyak sekali tanggapan dari masyarakat. “Ini puncak promosi saya,” ujarnya bangga. Diakuinya, ini isu yang paling berat dan seru yang pernah diluncurkannya. “Karena isu ini melawan arus,” tambahnya. Isu-isu tersebut ternyata tidak dibuatnya sendiri. Ia membentuk sejumlah tim. Tim yang terdiri dari para wartawan ini tersebar di beberapa kota, antara lain Jakarta, Badung, Surabaya, Solo, Malang, Bali dan Medan. Namun, ia tak menyerahkan pembuatan isu begitu saja kepada timnya. “Semua tetap di bawah kepemimpinan saya,” katanya. Dua minggu sekali ia mengadakan rapat untuk menetapkan isu dalam satu bulan.
Hasil evaluasinya saat ini menunjukkan, nama Puspo Wardoyo sudah dikenal banyak orang. Adapun dari sisi bisnis, ia merasa relatif berhasil. Saat ini sejumlah rumah makan di berbagai kota besar dimilikinya. Sejumlah proposal kerjasama juga terus mengalir ke mejanya. Namun, kalau dibandingkan dengan rumah makannya, ia mengakui namanya cenderung lebih popular ketimbang Wong Solo. Itulah sebabnya, agar seimbang, kini ia mengupayakan agar nama rumah makannya kian dikenal. Karena hal itu, beberapa langkah kini digodoknya. Caranya? Membuat sejumlah isu baru! Pertama, isu yang berisikan pesan bahwa dirinya adalah sosok yang baik, sabar, penuh kasih sayang dengan keluarga, dan dermawan. “Saya ingin colling down setelah kasus Poligamy Award, untuk meraih simpati,” ujarnya terus terang. Berikutnya, fokus pada product branding. Sejumlah produk unggulan Wong Solo akan segera diluncurkan.
Menurutnya, selama ini Wong Solo dikenal sebagai rumah makan biasa. Padahal, usahanya ini memiliki sejumlah produk unggulan. Contohnya, beras terbaik dari Delangga. Juga, kangkung unggulan yang hidup di air panas dari Cibaya, yang karena daya tahannya yang kuat dinamakannya Kangkung Perkasa. Selain itu, ia juga memiliki beberapa produk unggulan yang namanya nyerempet-nyerempet poligami, seperti Jus Poligami, Jus Dimadu, atau Tumis Cah Poligami. Terlepas dari kontroversi yang ada, suka tidak suka, Puspo adalah salah satu pebisnis yang piawai mem-brand-kan dirinya.

Read More

SAM WALTON

WAL-MART DAN PEMBERIAN DISKON AMERIKA

Samuel Moore Walton adalah sejenis pria kota kecil. Dia hidup di lingkungan yang sama di Bentonville, Arkansas, selama empat puluh tahun. Dia bangun setiap pagi, sarapan bersama kelompok orang banyak yang sama di hotel setempat, dan kemudian, kecuali pada hari Minggu, dia pergi ke kantor. Hanya satu hal yang menggodanya untuk membolos, dan itu adalah kesempatan untuk berburu ayam hutan. Walton adalah jenis orang yang lebih suka pinjam surat kabar daripada mengeluarkan uang setalen untuk mendapatkannya. Tetapi dia juga suka mengundang suatu keluarga miskin untuk makan bersamanya.
Sam Walton tinggal di kota-kota kecil, kira-kira sebanyak 1.800, melalui toko serba ada diskon Wal-Mart miliknya. Dalam era restoran franchise, pusat perbelanjaan yang ada di mana-mana, dan penjualan eceran formula, Wal-Mart dibangun dalam menghormati individu. Itu adalah kualitas yang terpancar langsung dari pendirinya.
Dengan menguasai kira-kira 20% saham Wal-Mart, Sam Walton tampil di puncak daftar Forbes 400, dengan nilai bersih 2,8 milyar pada tahun 1985 (pemilikan ini sekarang hampir sepuluh kali lipat nilainya). Dari semua inovasinya yang membantunya menjadi milyarder, inovasinya yang terbesar sebagai CEO mungkin adalah kenyataan bahwa dia sendiri tidak berubah.
“Rahasianya adalah bekerja, bekerja, bekerja. Saya mengajarkan kepada anak-anak bagaimana cara melakukannya,” kata Thomas Walton tentang dua anak laki-lakinya, Sam dan James (“Bud”). Walton adalah seorang penaksir harga ladang sebagai jaminan pinjaman, pekerjaan yang tidak seberapa hasilnya selama tahun dua puluhan di Oklahoma, tempat Sam dilahirkan pada tahun 1918. Thomas bekerja dalam jam-jam yang panjang, tetapi dia dan istrinya, Nan, akhirnya memindahkan keluarganya ke sebelah kota kecil di Missouri. Si ayah mengganti karirnya menjadi menjual real estate dan asuransi, dan si ibu memulai bisnis produk susu kecil-kecilan, sedangkan anak-anak membantu orang tua mereka mencukupi kebutuhan keluarga, dengan menjual keanggotaan langganan majalah, memerah sapi, dan mengantarkan surat kabar.
Sam Walton menuntut pelajaran di Universita Missouri di Columbia, dan mendapat gelar sarjana muda dalam bisnis pada tahun 1940. Dia berpikir ingin kuliah tingkat sarjana di Timur, tetapi dia menerima satu kedudukan sebagai manajer magang di toko J.C. Penney di Des Moines, Iowa. Pemuda yang dikenal dengan sebutan “Hustler” Walton ketika kuliah ini mula-mula ingin segera terjun ke bisnis penjualan eceran. Tetapi dia terkesan oleh toko Penney, terutama oleh falsafahnya tentang pelayanan pelanggan.
“Saya tidak memulai karir sebagai bankir atau investor, atau melakukan apa saja selain melayani pelanggan,” Walton kemudian menulis dalam majalah karyawan perusahaan, Wal-Mart World. “Banyak orang yang menjalankan perusahaan besar yang belum pernah menderingkan mesin hitung, dan mereka juga belum pernah melayani pelanggan, maka saya selalu menghargai apa artinya menjadi pelayan toko dan sebesar apa seorang salesman bisa mempengaruhi pelanggan dalam hubungan bisnis.”
Tiga tahun sebelum Wal-Mart yang pertama dibuka, Sam dan Helm Walton membeli tanah seluas dua puluh akre di luar Bentonville dan memberikan tugas kepada seorang arsitek yang terkemuka untuk membangun sebuah rumah modern di atas anak sungai. Rumah ini memerlukan biaya $100.000 pada tahun 1959-jumlah yang besar sekali, tetapi itu adalah rumah terakhir yang pernah dibeli oleh pasangan ini. Keluarga Walton tidak pernah menggunakan uang dengan mencolok.
Mungkin cocok bagi seorang penjual eceran dengan diskon untuk bersifat agak kikir. Pada puncak kekayaannya yang luar biasa, S.S. Kresge biasa memasukkan kardus ke dalam sepatunya untuk menutup lubangnya. Dia bahkan berhenti main golf pada ronde pertama setelah kehilangan sebuah bola. Sam Walton tidak sepelit itu, tetapi dia mempunyai rekor hidup sederhana, untuk orang yang kaya. Dia terbang di kelas satu hanya sekali dalam hidupnya (dalam penerbangan panjang dari Amerika Selatan ke Afrika); dalam perjalanan bisnis bersama karyawan lainnya, dia siap mengikuti kebijaksanaan perusahaan menginap berdua sekamar di hotel. Mobil perusahaannya bukan limusin. Bernard Marcus, pimpinan dan pembantu pendiri Home Depot, teringat pergi ke luar untuk makan siang bersama Walton setelah pertemuan di Bentonvolle: “Saya masuk ke mobil pick-up Sam yang berwarna merah. Tidak ada AC, Tempat duduknya berbekas kopi. Dan pada waktu saya sampai ke restoran, baju saya basah kuyup. Dan itulah Sam Walton-tidak suka pamer, tidak sombong.”
Pada tahun 1970, Wal-Mart membuat penawaran saham kepada publik. Dana yang terkumpul kira-kira $5 juta untuk membantu enam buah toko lagi dan menyelesaikan pusat distribusi perusahaan yang pertama. Dengan uang ini dan penawaran saham sesudahnya, momentum akhirnya meningkat dan sesuai dengan rencana Walton: Setelah membangun tiga puluh sembilan buah toko dalam dasawarsa pertama, Wal-Mart membangun 452 toko pada tahun tujuh puluhan dan 1.237 toko pada tahun delapan puluhan. Dari tahun 1970 sampai tahun 1990, saham Wal-Mart bukan hanya mengalahkan semua saham lainnya di pasar, tetapi juga mengalahkan impian paling gila mereka yang membelinya. Seratus lembar saham, yang dibeli pada tahun 1970 seharga $1.650, nilainya menjadi $2,6 juta pada tahun 1992.
Pada tahun 1973, embargo minyak Arab menyebabkan harga energi melambung. Bagi Wal-Mart, ini merupakan kemunduran yang tidak tepat waktunya. Seperti kebanyakan orang dalam bisnis distribusi, Walton merasa seakan-akan dia seorang sandera bagi inflasi harga yang tidak rasional. Peristiwa ini mengubah caranya menjalankan bisnis. Sesudah krisis minyak, toko-toko Wal-Mart hanya dibangun dalam jarak dua belas jam bermobil dari pusat distribusi yang terdekat. Karena lokasinya berkelompok, maka toko-toko bisa dipasok secara efisien, mengurangi efek keseluruhan dari kenaikan harga bensin. “Pengecer lainnya membangun gudang untuk melayani saluran yang ada,” Forbes melaporkan kemudian, pada tahun 1982, “tetapi Walton menempuh arah yang berlawanan. Dia memulai dengan sebuah gudang raksasa, dan kemudian memunculkan toko-toko di sekelilingnya. “Dan demikianlah, Wal-Mart tidak “menjadi nasional” seketika; rencananya adalah membuat kemajuan yang tetap, satu pusat distribusi pada satu ketika, menjadi wilayah baru.
Metode Wal-Mart yang paling disukai adalah melibatkan diri dalam seluruh proses pemabrikan. Pada tahun 1984, Bill Clinton, yang ketika itu menjabat sebagai gubernur Arkansas, menghubungi Wal-Mart meminta bantuan untuk pabrik pakaian di negara bagian itu yang akan kehilangan pelanggannya yang terbesar karena direbut oleh pesaing dari luar negeri. “Kita akan melihat apakah kita bisa melakukan sesuatu yang tidak pernah dilakukan sebelumnya,” kata Walton kepada Clinton, setelah membicarakan persoalan ini dnegan para eksekutifnya. Wal-Mart bersiap-siap untuk menyerahkan kepada pabrik lokal ini seluruh persyaratan untuk membuat kemeja flannel, sebuah pesanan yang sebelumnya dibeli dari Timur Jauh.
Pusat distribusi Wal-Mart menjadi faktor menonjol lainnya dalam sistem Wal-Mart. Gudang itu sendiri merupakan bagian dibelakang layanan yang membosankan dari bisnis penjualan eceran. Tetapi pusat distribusi Wal-Mart direkayasa untuk melakukan lebih dari sekedar mengumpankan produk ke toko-toko; gudang dirancang untuk menurunkan biayanya.
Pada tahun 1991, Wal-Mart memberikan sebuah hadiah kepada Walton, keberhasilan yang tidak pernah terpikirkan sebelum terjadinya: Wal-Mart mengalahkan Sears sebagai penjual eceran terbesar di seluruh negara. Sepuluh tahun sebelumnya, Wal-Mart mengumpulkan uang penjualan yang tidak seberapa sebesar $2,6 milyar, berbanding dengan penjualan Sears sebesar $20 milyar. Namun pada tahun 1991 penjualan Wal-Mart $32,6 milyar, langsung melampaui penjualan Sears sebesar $32 milyar.

Read More

SURYA PALOH

SUKSES ANAK KOLONG DALAM BISNIS MEDIA

Surya Paloh, 40 tahun, lahir di Tanah Rencong, di daerah yang tak pernah dijajah Belanda. Ia besar di kota Pematang Siantar, Sumut, di daerah yang memunculkan tokoh-tokoh besar semacam TB Simatupang, Adam Malik, Parada Harahap, A.M. Sipahutar, Harun Nasution. Ia menjadi pengusaha di kota Medan, daerah yang membesarkan tokoh PNI dan tokoh bisnis TD Pardede. Aktifitas politiknya yang menyebabkan Surya Paloh pindah ke Jakarta, menjadi anggota MPR dua periode. Justru di kota metropolitan ini, kemudian Surya Paloh terkenal sebagai seorang pengusaha muda Indonesia.
Surya Paloh mengenal dunia bisnis tatkala ia masih Remaja. Sambil Sekolah ia berdagang teh, ikan asin, karung goni, dll. Ia membelinya dari dua orang ‘toke’ sahabat yang sekaligus gurunya dalam dunia usaha, lalu dijual ke beberapa kedai kecil atau ke perkebunan (PTP-PTP). Di Medan, Surya Paloh mendirikan perusahaan karoseri sekaligus menjadi agen penjualan mobil.
Sembari berdagang, Surya Paloh juga menekuni kuliahnya di Fakultas Hukum Universitas Sumatera Utara dan Fakultas Sosial Politik, Universitas Islam Sumater Utara, Medan. Di kota yang terkenal keras dan semrawut ini, keinginan berorganisasi yang sudah berkembang sejak dari kota Pematang Siantar, semakin tumbuh subur dalam dirinya. Situasi pada saat itu, memang mengarahkan mereka aktif dalam organisasi massa yang sama-sama menentang kebijakan salah dari pemerintahan orde lama. Surya Paloh menjadi salah seorang pimpinan Kesatuan Aksi Pemuda Pelajar Indonesia (KAPPI)
Setelah KAPPI bubar, ia menjadi Koordinator Pemuda dan Pelajar pada Sekber Golkar. Beberapa tahun kemudian, Surya Paloh mendirikan Organisasi Putra-Putri ABRI (PP-ABRI), lalu ia menjadi Pimpinan PT-ABRI Sumut. Bahkan organisasi ini, pada tahun 1978, didirikannya bersama anak ABRI yang lain, di tingkat pusat Jakarta, dikenal dengan nama Forum Komunikasi Putra-Putri Purnawirawan Indonesia (FKPPI).
Kesadarannya bahwa dalam kegiatan politik harus ada uang sebagai biaya hidup dan biaya perjuangan, menyebabkan ia harus bekerja keras mencari uang, dengan mendirikan perusahaan atau menjual berbagai jenis jasa. Ia mendirikan perusahaan jasa boga, yang belakangan dikenal sebagai perusahaan catering terbesar di Indonesia. Keberhasilannya sebagai pengusaha jasa boga, menyebabkan ia lebih giat belajar menambah ilmu dan pengalaman, sekaligus meningkatkan aktifitasnya di organisasi.
Menyusuri kesuksesan itu, ia melihat peluang di bidang usaha penerbitan pers. Surya Paloh mendirikan Surat Kabar Harian Prioritas. Koran yang dicetak berwarna ini, laku keras. Akrab dengan pembacanya yang begitu luas sampai ke daerah-daerah. Sayang, surat kabar harian itu tidak berumur panjang, keburu di cabut SIUPP-nya oleh pemerintah. Isinya dianggap kurang sesuai dengan Kode Etik Jurnalistik Indonesia.
Kendati bidang usaha penerbitan pers mempunyai risiko tinggi, bagi Surya Paloh, bidang itu tetap merupakan lahan bisnis yang menarik. Ia memohon SIUPP baru, namun, setelah dua tahun tak juga keluar. Minatnya di bisnis pers tak bisa dihalangi, ia pun kerjasama dengan Achmad Taufik Menghidupkan kembali Majalah Vista. Pada tahun 1989, Surya Paloh bekerja sama dengan Drs. T. Yously Syah mengelola koran Media Indonesia. Atas persetujuan Yously sebagai pemilik dan Pemrednya, Surya Paloh memboyong Media Indonesia ke Gedung Prioritas. Penyajian dan bentuk logo surat kabar ini dibuat seperti Almarhum Prioritas. Kemajuan koran ini, menyebabkan Surya Paloh makin bersemangat untuk melakukan ekspansi ke berbagai media di daerah. Disamping Media Indonesia dan Vista yang terbit di Jakarta, Surya Paloh bekerjasama menerbitkan sepuluh penerbitan di daerah.
Pada umurnya yang masih muda, 33 tahun, Surya Paloh berani mempercayakan bisnis cateringnya pada manajer yang memang disiapkannya. Pasar catering sudah dikuasainya, dan ia menjadi the best di bisnis itu. Lalu, ia mencari tantangan baru, masuk ke bisnis pers. Padahal, bisnis pers adalah dunia yang tidak diketahuinya sebelum itu. Kewartawanan juga bukan profesinya, tetapi ia berani memasuki dunia ini, memasuki pasar yang kelihatannya sudah jenuh. Ia bersaing dengan Penerbit Gramedia Group yang dipimpin oleh Yakob Utama, wartawan senior. Ia berhadapan dengan Kartini Grup yang sudah puluhan tahun memasuki bisnis penerbitan. Ia tidak segan pada Pos Kota Group yang diotaki Harmoko, mantan Menpen RI. Bahkan, ia tidak takut pada Grafisi Group yang di-back up oleh pengusaha terkenal Ir. Ciputra, bos Jaya Group.
Kendati kondisi pasar pers begitu ramai dengan persaingan. Surya Paloh sedikit pun tak bergeming. Bahkan ia berani mempertaruhkan modal dalam jumlah relatif besar, dengan melakukan terobosan-terobosan baru yang tak biasa dilakukan oleh pengusaha terdahulu. Dengan mencetak berwarna misalnya. Ia berani menghadapi risiko rugi atau bangkrut. Ia sangat kreatif dan inovatif. Dan, ia berhasil.
Surya Paloh menghadirkan koran Proritas di pentas pers nasional dengan beberapa keunggulan. Pertama, halaman pertama dan halaman terakhir di cetak berwarna. Kedua, pengungkapan informasi kelihatan menarik dan berani. Ketika, foto yang disajikan dikerjakan dengan serius. Faktor-faktor itulah yang menyebabkan koran ini dalam waktu singkat, berhasil mencapai sirkulasi lebih 100 ribu eksemplar. Tidak sampai setahun, break event point-nya sudah tercapai.
Ancaman yang selalu menghantui Prioritas justru bukan karena kebangkrutan, tetapi pencabutan SIUPP oleh pemerintah. Terbukti kemudian, ancaman itu datang juga. Koran Prioritasnya mati dalam usia yang terlalu muda. Pemberitaannya dianggap kasar dan telanjang. Inilah risiko terberat yang pernah dialami Surya Paloh. Ia tidak hanya kehilangan sumber uang, tetapi ia juga harus memikirkan pembayaran utang investasi.
Dalam suasana yang sangat sulit itu, ia tidak putus asa. Ia berusaha membayar gaji semua karyawan Prioritas, sambil menyusun permohonan SIUPP baru dari pemerintah. Namun permohonan itu tidak dikabulkan pemerintah. Beberapa wartawan yang masih sabar, tidak mau pindah ke tempat lain, dikirim Surya Paloh ke berbagai lembaga manajemen untuk belajar.
Pers memang memiliki kekuatan, di negara barat, ia dikenal sebagai lembaga keempat setelah legislatif, yudikatif dan eksekutif. Apalagi kebesaran tokoh-tokoh dari berbagai disiplin ilmu atau tokoh-tokoh dalam masyarakat, sering karena peranan pers yang mempublikasikan mereka. Bagaimana seorang tokoh diakui oleh kalangan masyarakat secara luas, kalau ia di boikot oleh pers. Dengan demikian, bisnis pers memang prestisius, memberi kebanggaan, memberi kekuatan dan kekuasaan. Dan, itulah bisnis Surya Paloh.

Read More

SOICHIRO HONDA

(Montir tangguh yang menjadi bos industri mobil Jepang)

Soichiro Honda lahir tanggal 17 November 1906 di Iwatagun (kini Tenrryu City) yang terpencil di Shizuoka prefecture. Daerah Chubu di antara Tokyo, Kyoto, dan Nara di Pulau Honshu yang awalnya penuh tanaman teh yang rapi, yang disela-selanya ditanami arbei yang lezat. Namun kini daerah kelahiran Honda sudah ditelan Hamamatsu yaitu kota terbesar di provinsi itu.
Ayahnya bernama Gihei Honda seorang tukang besi yang beralih menjadi pengusaha bengkel sepeda, sedangkan ibunya bernama Mika, Soichiro anak sulung dari sembilan bersaudara, namun hanya empat yang berhasil mencapai umur dewasa. Yang lain meninggal semasa kanak-kanak akibat kekurangan obat dan juga akibat lingkungan yang kumuh.
Walaupun Gihei Honda miskin, namun ia suka pembaharuan. Ketika muncul pipa sigaret modal Barat, ia tidak ragu-ragu mengganti pipa cigaret tradisionalnya yang bengkok, tidak peduli para tetangganya menganggapnya aneh. Rupanya sifat itu dan juga keterampilannya menangani mesin menurun pada anak sulungnya.
Sebelum masuk sekolah pun Soichiro sudah senang, membantu ayahnya di bengkel besi. Ia juga sangat terpesona melihat dan mendengar dengum mesin penggiling padi yang terletak beberapa kilometer dari desanya.
Di sekolah prestasinya rendah. Honda mengaku ulangan-ulangannya buruk. Ia tidak suka membaca, sedangkan mengarang dirasakannya sangat sulit. Tidak jarang ia bolos. “Sampai sekarang pun saya lebih efisien belajar dari TV daripada dari membaca. Kalau saya membaca, tidak ada yang menempel di otak,” katanya.
Ketika sudah kelas lima dan enam, bakat Soichiro tampak menonjol di bidang sains. Walaupun saat itu baru belasan tahun, namun dalam kelas-kelas sains di Jepang sudah dimunculkan benda-benda seperti baterai, timbangan, tabung reaksi dan mesin. Dengan mudah Soichiro menangkap keterangan guru dan dengan mudah ia menjawab pertanyaan guru.
Beberapa waktu sebelum itu, untuk pertama kalinya Soichiro melihat mobil. “Ketika itu saya lupa segalanya. Saya kejar mobil itu dan berhasil bergayut sebentar di belakangnya. Ketika mobil itu berhenti, pelumas menetes ke tanah. Saya cium tanah yang dibasahinya. Barangkali kelakuan saya persis seperti anjing. Lalu pelumas itu saya usapkan ke tangan dan lengan. Mungkin pada saat itulah di dalam hati saya timbul keinginan untuk kelak membuat mobil sendiri. Sejak saat itu kadang-kadang ada mobil datang ke kampung kami. Setiap kali mendengar deru mobil, saya berlari ke jalan, tidak peduli pada saat itu saya sedang menggendong adik.”
Soichiro hanya mengalami duduk di bangku sekolah selama sepuluh tahun. Sesudah lulus SD, anak nakal itu dikirim ke sekolah menengah pertama di Futumata yang tidak jauh dari kediamannya. Lulus dari sekolah menengah itu ia pulang ke rumah ayahnya. Gihei Honda sudah beralih dari pandai besi menjadi pengusaha bengkel sepeda. Gihei Honda memiliki majalah The World of Wheels yang dibaca Soichiro dengan penuh minat.
Di majalah itu sebuah bengkel mobil dari Tokyo memasang iklan mencari karyawan. Soichiro buru-buru melamar dan ia diterima. Walaupun ayahnya khawatir, namun Soichiro diantar juga ke kota besar itu.
Honda hampir tidak percaya pada telinganya Honda merasa saat menunggu dipanggil belajar menjadi montir itu benar-benar merupakan ujian ketabahan yang paling berat, yang pernah dihadapinya seumur hidupnya. Di masa-masa setelah itu ia sudah tidak takut lagi menghadapi rintangan apa pun berkat ketabahan yang diperolehnya selama menjadi kacung.
Honda yang selama kariernya tidak tahu banyak mengenai uang, Cuma mendapat keuntungan sedikit sekali tahun pertama itu. Tetapi Honda merasa beruntung karena bengkelnya sukses. Ia memutuskan untuk menabung dan memperkirakan selama masa kerjanya akan mampu mengumpulkan sampai 1.000 yen.
Selama hidupnya Honda terkenal sebagai penemu. Ia memegang hal paten lebih dari 100 penemuan pribadi. Yang pertama, ditemukannya ialah teknik pembuatan jari-jari mobil dari logam. Ketika itu mobil-mobil di Jepang memakai jari-jari kayu yang mudah terbakar. Perusahaan-perusahaan Jepang segera mengekspor jari-jari logam itu sampai ke India. Pada umur 25 tahun ia memperoleh keuntungan 1.000 yen sebulan.
Perusahaan juga menghargai orang-orang muda dan selalu merekrut orang-orang muda untuk memberi “darah baru” dan gagasan segar. Ketika Honda mengundurkan diri tahun 1973, yang dipilihnya sebagai pengganti ialah Kyoshi Kawashima, kepala bagian riset perusahaan Honda. Selama sejarahnya, perusahaan Honda hanya pernah mengalami pemogokan sekali pada tahun 1954. Ketika itu Honda dan manajemen di satu pihak menghadapi pekerja-pekerja dan adik Honda di Pihak lain. Tetapi sebagai layaknya perusahaan di Jepang semuanya itu diselesaikan dengan musyawarah.
Sejak tahun 1973 Honda pindah ke pasaran kendaraan beroda empat untuk bisa tetap mengembangkan jumlah penghasilan perusahaan. Stafnya yang pada masa Honda bertambah 10% setiap tahun. Kalau mereka bertambah tua, artinya beban perusahaan akan bertambah berat. Padahal Honda menghadapi persaingan berat di pasaran dalam negeri dan luar negeri. Untuk bisa tetap menciptakan pasaran baru mereka harus selalu mencari teknik yang unik dan efisien serta menjual produk dengan harga bersaing.
Namun ketika Honda dan Fujisawa mengundurkan diri pada musim gugur tahun 1973, Honda berkata, “Saya bisa mundur tanpa perasaan khawatir, karena saya yakin perusahaan akan terus maju dengan penuh semangat, menanggulangi pelbagai kesulitan dan luwes, tanpa kehilangan kesegarannya.”

“Terus terang saya merasa muda dalam hal mental maupun fisik,” kata Honda. “Saya kira kalian tidak bisa menang dari saya. Namun saya mesti mengakui sekarang saya sering merasa iri hati pada orang muda. Saya diberi tahu bahwa di Amerika pemimpin umum perusahaan berumur 40-an dan perusahaan yang dipimpin orang berusia 60-an tahun sering mengalami stagnasi. Kita sekarang memang memasuki zaman baru yang memerlukan nilai-nilai baru. Walaupun saya dan wakil pemimpin umum merasa kami masih muda, kami kira umur kami sudah lewat untuk memimpin.”
Kalau saya menengok kembali ke belakang, saya lihat bahwa yang saya buat tidak lain daripada kesalahan, serentetan kegagalan dan serentetan sesalan,” kata Honda. “Tetapi saya juga bangga untuk keberhasilan saya. Walaupun saya sering membuat kesalahan dan kegagalan, namun semua itu tidak pernah disebabkan oleh hal sama. Saya tidak pernah mengulangi kesalahan dan saya selalu berusaha sekuat mungkin untuk memperbaiki diri. Dalam hal itu saya berhasil.
“Ia tetap memegang saham terbesar di perusahaannya. Ketika mengundurkan diri tahun 1973 penghasilannya mendekati 1,7 miliar dolar. Walaupun sudah pensiun omongannya masih didengar. Katanya, masa depan industri Jepang bukan ditentukan oleh untuk cepat, tetapi oleh mutu barang yang kita buat dan pengaruhnya terhadap kepentingan sesama manusia. Kalau kita membuat barang yang menyebabkan banyak polusi kemungkinan kita akan untung, tetapi hanya sebentar, sesudah itu bangkrut. Kami di perusahaan Honda sering bergurau: Enak juga ada perusahaan-perusahaan besar yang kerjanya hanya memikirkan untung besar saja. Akibatnya perusahaan kecil seperti Honda mendapat kesempatan untuk membuat barang yang baik.

Read More

CIPUTRA

MAESTRO REAL ESTATE INDONESIA

Ciputra. Dialah pelopor bisnis properti modern di Indonesia dan pendiri sekaligus ketua umum pertama REI (perhimpunan perusahaan real estate Indonsia), sehingga dijuluki Bapak Real estate Indonesia. Ciputra juga orang Indonesia pertama yang dipercaya menjadi World President FIaBCI, organisasi pengusaha realestast internasional. Bagi para konsumen properti, nama Ciputra telah menjadi brand yang menjanjikan kualitas produk sekaligus prospek investasi yang menguntungkan. Di kalangan pelaku bisnis properti, Ciputra identik dengan raksasa bisnis yang sering menjadi rujukan sekaligus pesaing.
Karya-karya besar Ciputra begitu beragam, karena hampir semua subsektor properti dijamahnya. Ia kini mengendalikan 5 kelompok usaha Jaya, Metropolitan, Pondok Indah, Bumi Serpong Damai, dan Ciputra Development yang masing-masing memiliki bisnis inti di sektor properti. Proyek kota barunya kini berjumlah 11 buah tersebar di Jabotabek, Surabaya, dan di Vietnam dengan luas lahan mencakup 20.000 hektar lebih. Ke-11 kota baru itu adalah Bumi Serpong Damai, Pantai Indah Kapuk, Puri Jaya, Citraraya Kota Nuansa Seni, Kota Taman Bintaro Jaya, Pondok Indah, Citra Indah, Kota Taman Metropolitan, CitraRaya Surabaya, Kota Baru Sidoarjo, dan Citra Westlake City di Hanoi, Vietnam. Proyek-proyek properti komersialnya, juga sangat berkelas dan menjadi trend setter di bidangnya. Lebih dari itu, proyek-proyeknya juga menjadi magnit bagi pertumbuhan wilayah di sekitarnya. Perjalanan bisnis Ciputra dirintis sejak masih menjadi mahasiswa arsitektur Institut Teknologi Bandung. Bersama Ismail Sofyan dan Budi Brasali, teman kuliahnya, sekitar tahun 1957 Ciputra mendirikan PT Daya Cipta. Biro arsitek milik ketiga mahasiswa tersebut, sudah memperoleh kontrak pekerjaan lumayan untuk masa itu, dibandingkan perusahaan sejenis lainnya. Proyek yang mereka tangani antara lain gedung bertingkat sebuah bank di Banda Aceh. Tahun 1960 Ciputra lulus dari ITB. Ke Jakarta…Kita harus ke Jakarta, sebab di sana banyak pekerjaan, ujarnya kepada Islamil Sofyan dan Budi Brasali. Keputusan ini menjadi tonggak sejarah yang menentukan jalan hidup Ciputra dan kedua rekannya itu. Dengan bendera PT Perentjaja Djaja IPD, proyek bergengsi yang ditembak Ciputra adalah pembangunan pusat berbelanjaan di kawasan senen. Dengan berbagai cara, Ciputra adalah berusaha menemui Gubernur Jakarta ketika itu, Dr. R. Soemarno, untuk menawarkan proposalnya. Gayung bersambut. Pertemuan dengan Soemarno kemudian ditindak lanjuti dengan mendirikan PT Pembangunan Jaya, setelah terlebih dahulu dirapatkan dengan Presiden Soekarno. Setelah pusat perbelanjaan Senen, proyek monumental Ciputra di Jaya selanjutnya adalah Taman Impian Jaya Ancol dan Bintaro Jay. Melalui perusahaan yang 40% sahamnya dimiliki Pemda DKI inilah Ciputra menunjukkan kelasnya sebagai entrepreuneur sekaligus profesional yang handal dalam menghimpun sumber daya yang ada menjadi kekuatan bisnis raksasa. Grup Jaya yang didirikan tahun 1961 dengan modal Rp. 10 juta, kini memiliki total aset sekitar Rp. 5 trilyun. Dengan didukung kemampuan lobinya, Ciputra secara bertahap juga mengembangkan jaringan perusahaannya di luar Jaya, yakni Grup Metropolitan, Grup Pondok Indah, Grup Bumi Serpong Damai, dan yang terakhir adalah Grup Ciputra. Jumlah seluruh anak usaha dari Kelima grup itu tentu di atas seratus, karena anak usaha Grup Jaya saja 47 dan anak usaha Grup Metropolitan mencapai 54. Mengenai hal ini, secara berkelakar Ciputra mengatakan: Kalau anak kita sepuluh, kita masih bisa mengingat namanya masing-masing. Tapi kalau lebih dari itu, bahkan jumlahnya pun susah diingat lagi. Fasilitas merupakan unsur ketiga dari 10 faktor yang menentukan kepuasan pelanggan. Konsumen harus dipuaskan dengan pengadaan fasilitas umum dan fasilitas sosial selengkapnya. Tapi fasilitas itu tidak harus dibangun sekaligus pada tahap awal pengembangan. Jika fasilitas selengkapnya langsung dibangun, harga jual akan langsung tinggi. Ini tidak akan memberikan keuntungan kepada para pembeli pertama, selain juga merupakan resiko besar bagi pengembang. Ciputra memiliki saham di lima kelompok usaha (Grup Jaya, Grup Metropolitan, Grup Pondoh Indah, Grup Bumi Serpong Damai, dan Grup Ciputra). Dari Kelima kelompok usaha itu, Ciputra tidak menutupi bahwa sebenarnya ia meletakkan loyalitasnya yang pertama kepada Jaya. Pertama, karena ia hampir identik dengan Jaya. Dari sinilah jaringan bisnis propertinya dimulai. Sejak perusahaan itu dibentuk tahun 1961, Ciputra duduk dalam jajaran direksinya selama 35 tahun: 3 tahun pertama sebagai direktur dan 32 tahun sebagai direktur utama, hingga ia mengundurkan diri pada tahun 1996 lalu dan menjadi komisaris aktif. Kedua, adalah kenyataan bahwa setelah Pemda DKI, Ciputra adalah pemegang saham terbesar di Jaya. PT Metropolitan Development adalah perusahaannya yang ia bentuk tahun 1970 bersama Ismail Sofyan, Budi Brasali, dan beberapa mitra lainnya. Kelompok usaha Ciputra ketiga adalah Grup Pondok Indah (PT Metropolitan Kencana) yang merupakan usaha patungan antara PT Metropolitan Development dan PT Waringin Kencana milik Sudwikatmono dan Sudono Salim. Grup ini antara lain mengembangkan Perumahan Pondok Indah dan Pantai Indah Kapuk. Kelompok usaha yang keempat adalah PT Bumi Serpong Damai, yang didirikan awal tahun 1980-an. Perusahaan ini merupakan konsorsium 10 pengusaha terkemuka – antara lain Sudono Salim, Eka Tjipta Widjaya, Sudwikatmono, Ciputra dan Grup Jaya – yang mengembangkan proyek Kota Mandiri Bumi Serpong Damai seluas 6.000 hektar, proyek jalan tol BSD – Bintaro Pondok Indah, dan lapangan golf Damai Indah Golf. Grup Ciputra adalah kelompok usahanya yang Kelima. Grup usaha ini berawal dari PT Citra Habitat Indonesia, yang pada awal tahun 1990 diakui sisi seluruh sahamnya dan namanya diubah menjadi Ciputra Development (CD). Ciputra menjadi dirutnya dan keenam jajaran direksinya diisi oleh anak dan menantu Ciputra. Pertumbuhan Ciputra Development belakangan terasa menonjol dibandingkan keempat kelompok usaha Ciputra lainnya. Dengan usia paling muda, CD justru yang pertama go public di pasar modal pada Maret 1994. Baru beberapa bulan kemudian Jaya Real properti menyusul. Total aktiva CD pada Desember 1996 lalu berkisar Rp. 2,85 triliun, dengan laba pada tahun yang sama mencapai Rp. 131,44 miliar. CD kini memiliki 4 proyek skala luas: Perumahan Citra 455 Ha, Citraraya Kota Nuansa Seni di Tangerang seluas 1.000 Ha, Citraraya Surabaya 1.000 Ha, dan Citra Indah Jonggol. 1.000 Ha. Belum lagi proyek-proyek hotel dan mal yang dikembangkannya, seperti Hotel dan Mal Ciputra, serta super blok seluas 14,5 hektar di Kuningan Jakarta. Grup Ciputra juga mengembangkan Citra Westlake City seluas 400 hektar di Ho Chi Minh City, Vietnam. Pembangunannya diproyeksikan selama 30 tahun dengan total investasi US$2,5 miliar. Selain itu, CD juga menerjuni bisnis keuangan melalui Bank Ciputra, dan bisnis broker melalui waralaba Century 21. Sejak beberapa tahun lalu, Ciputra menyatakan Kelima grup usahanya – terutama untuk proyek-proyek propertinya – ke dalam sebuah aliansi pemasaran. Aliansi itu semula diberi nama Sang Pelopor, tapi kini telah diubah menjadi si Pengembang. “Nama Sang Pelopor terkesan arogan dan berorientasi kepada kepentingan sendiri,” ujar Ciputra tentang perubahan nama itu.

Read More

STEVE JOBS

Lahir pada tahun 1955 Los Altos California; Bersama dengan Steve Wozniak, pendiri perusahaan Apple Komputer dan telah menjadi multi-jutawan sebelum berumur 30 tahun. Dimulai dengan perusahaan NeXT untuk membuat sistem pendidikan dengan harga yang terjangkau, menemukan bahwa menjual software lebih baik dari pada menjual hardware.
Pada February 1955, Jobs tidak merasa senang bersekolah di Mountain View, jadi keluarganya pindah ke Los Altos, California, dimana Steven melanjutkan ke sekolah tinggi Homestead. Guru elektroniknya di sekolah tinggi Homestead, Hohn McCollum, memanggilnya sebagai "something of a loner" dan "always had a different way of looking at things."
Setelah selesai sekolah, Jobs melanjutkan mengajar di perusahaan elektronika Hewlett-Packard di Palo Alto, California. Disana dia direkrut sebagai karyawan selama musim panas. Karyawan lain di Hewlett-Packard adalah Stephen Wozniak seorang yang drop-out dari University of California di Berkeley. Seorang insinyur whiz dengan kemampuan elektronika seperti gadgets, Wozniak pada waktu itu mengenalkan "blue box," hasil karyanya, sebuah telepon genggam ilegal yang dapat digunakan untuk komunikasi sambungan langsung jarak jauh. Jobs membantu Wozniak menjual beberapa nomor kepada pelanggan.
Steve Jobs bekerja untuk Atari setelah lulus dari Reed College, Jobs menemukan temannya Steve Wozniak. Dua desainer komputer game dan telepon "blue box", mendapatkan lebih banyak keahlian mereka dari klub komputer Homebrew. Memulai kerja di sebuah garasi milik keluarganya, mereka mengatur usahanya ketika toko Byte di Mountain View membeli lima puluh komputer assembling mereka. Dari sinilah dimulainya perusahaan komputer Apple didirikan. Nama ini berdasarkan nama buah favorit Job dan logonya dipilih untuk mempresentasikan nama perusahaan dan kata-kata bitnya. Menjelang awal tahun 1980 Jobs mengkontrol langsung bisnis perusahaan, dengan sukses memilih presiden yang akan mengambil alih organisasi supaya lebih tinggi lagi. Dengan latar belakang tahun 1985 Jobs melepaskan kekuatannya kepada John Sculley, setelah mendapat pendanaan baru untuk melanjutkan perusahaan NeXT.
Steve Jobs melakukan inovasi ide tentang personal komputer sehingga merevolusi industri hardware and software komputer. Ketika Jobs berumur 21 tahun, dia dan temannya, Wozniak, membuat personal komputer yang disebuat Apple. Apple merubah ide orang tentang komputer dari kotak besar yang penggunaan hanya oleh perusahaan besar dan pemerintah menjadi kotak kecil yang digunakan orang biasa. Tidak ada perusahaan yang melakukan demokratisasi komputer untuk pengguna yang lebih mudah lagi dari komputer buatan perusahaan Apple. Software buatan Jobs melakukan riset untuk Macintosh yang mengenalkan tampilan windows dan teknologi mouse yang dibuat standar untuk semua aplikasi pada software.
Dua tahun setelah membuat Apple I, Jobs memperkenalkan Apple II. Apple II adalah personal komputer untuk rumah dan usaha kecil selama kurang lebih 5 tahun. Ketika Macintosh dikenalkan pada tahun 1984, yang dipasarkan untuk usaha menengah dan besar. Macintosh mengambil langkah yang pertamanya dalam mengadaptasi personal komputer untuk kebutuhan kerja perusahaan. Pekerja di kantor mendapatkan kemudahan pengetahuan komputer dalam aktifitas harian melalui tampilan Macintosh yang mudah digunakan. Steve Jobs menyadari sebagai orang muda yang brilian di Silicon Valley, karena dia melihat permintaan masa depan dari industri komputer. Dia merasa mampu membuat personal komputer untuk pasar dari produknya. "Personal komputer dibuat berdasarkan revolusi hardware pada tahun 1970 dan perubahan dramatis berikutnya akan datang pada revolusi software," kata Jobs. Ide inovasinya dengan penggunaan yang mudah untuk Macintosh merubah desain dan fungsi dari tampilan software untuk komputer. Tampilan Macintosh memungkinkan orang untuk berinteraksi lebih mudah dengan komputer, karena mereka menggunakan mouse untuk mengklik pada display obyek pada screen untuk melakukan fungsi perintah tertentu. Macintosh mendapatkan perintah komputer yang memudahkan orang dalam menggunakan komputer. Setelah berhenti dari perusahaan Apple, Jobs akan melanjutkan tantangan dirinya untuk membuat komputer dan software untuk riset dan pendidikan dengan memulai membangun perusahaan baru seperti komputer NextStep.

Read More

BOB SADINO

Bob Sadino adalah salah satu sosok entrepreneur sukses yang memulai usahanya benar-benar dari bawah dan bukan berasal dari keluarga wirausaha. Bob berwirausaha karena "kepepet", selepas SMA tahun 1953, ia bekerja di Unilever kemudian masuk ke Fakultas Hukum UI karena terbawa oleh teman-temannya selama beberapa bulan. Kemudian dia bekerja pada McLain and Watson Coy, sejak 1958 selama 9 tahun berkelana di Amsterdam dan Hamburg.
Setelah menikah, Bob dan istri memutuskan menetap di Indonesia dan memulai tahap ketidaknyamanan untuk hidup miskin, padahal waktu itu istrinya bergaji besar. Hal ini karena ia berprinsip bahwa dalam keluarga, laki-laki adalah pemimpin, dan ia pun bertekad untuk tidak jadi pegawai dan berada di bawah perintah orang sejak saat itu ia pun bekerja apa saja mulai dari sopir taksi hingga mobilnya tertubruk dan hancur , kemudian kuli bangunan dengan upah Rp 100 per hari.
Suatu hari seorang temannya mengajaknya untuk memelihara ayam untuk mengatasi depresi yang dialaminya,dari memelihara ayam tsb ia terinspirasi bahwa kalau ayam saja bisa memperjuangkan hidup, bisa mencapai target berat badan, dan bertelur,tentunya manusia pun juga bisa, sejak saat itulah ia mulai berwirausaha.
Pada awalnya sebagai peternak ayam, Bob menjual telor beberapa kilogram per hari bersama istrinya. Dalam satu setengah tahun, dia sudah banyak relasi karena menjaga kualitas dagangan,dengan kemampuannya berbahasa asing, ia berhasil mendapatkan pelanggan orang-orang asing yang banyak tinggal di kawasan Kemang, tempat tinggal Bob ketika itu.Selama menjual tidak jarang dia dan istrinya dimaki-maki oleh pelanggan bahkan oleh seorang babu.
Namun Bob segera sadar kalo dia adalah pemberi service dan berkewajiban memberi pelayanan yang baik, sejak saat itulah dia mengalami titik balik dalam sikap hidupnya dari seorang feodal menjadi servant, yang ia anggap sebagai modal kekuatan yang luar biasa yang pernah ia miliki.
Usaha Bob pun berkembang menjadi supermarket, kemudian dia pun juga menjual garam,merica, sehingga menjadi makanan.Om Bob pun akhirnya merambah ke agribisnis khususnya holtikultura, mengelola kebun-kebun yang banyak berisi sayur mayur konsumsi orang-orang Jepang dan Eropa dia juga menjalin kerjasama dengan para petani di beberapa daerah untuk memenuhi.
Bob percaya bahwa setiap langkah sukses selalu diimbangi kegagalan, perjalanan wirausaha tidak semulus yang dikira orang, dia sering berjumpalitan dan jungkir balik dalam usahanya. Baginya uang adalah nomer sekian, yang penting adalah kemauan, komitmen tinggi, dan selalu bisa menemukan dan berani mengambil peluang.
Bob berkesimpulan bahwa saat melaksanakan sesuatu pikiran kita berkembang, rencana tidak harus selalu baku dan kaku, apa yang ada pada diri kita adalah pengembangan dari apa yang telah kita lakukan. Dunia ini terlampau indah untuk dirusak, hanya untuk kekecewaan karena seseorang tidak ,mencapai sesuatu yang sudah direncanakan.Kelemahan banyak orang adalah terlalu banyak mikir membuat rencana sehingga ia tidak segera melangkah, yang penting adalah action. Keberhasilan Bob tidak terlepas dari ketidaktahuannya sehingga ia langsung terjun ke lapangan, setelah mengalami jatuh bangun, akhirnya Bob trampil dan menguasai bidangnya. Proses keberhasilan Bob berbeda dengan kelaziman yang selalu dimulai dari ilmu dulu, baru praktek lalu menjadi terampil dan professional.
Menurut pengamatan Bob, banyak orang yang memulai dari ilmu berpikir dan bertindak serba canggih, bersikap arogan, karena merasa memiliki ilmu yang melebihi orang lain.
Om Bob selalu luwes terhadap pelanggan dan mau mendengarkan saran dan keluhan pelanggan, sehingga dengan sikapnya tersebut Bob meraih simpati pelanggan dan mampu menciptakan pasar. Menurut Bob, kepuasan pelangan akan membawa kepuasan pribadinya untuk itu ia selalu berusaha melayani klien sebaik-baiknya.
Bob menganggap bahwa perusahaannya adalah keluarga, semua anggota keluarga Kem harus saling menghargai, tidak ada yang utama,semuanya punya fungsi dan kekuatan sendiri-sendiri.

Read More

WALT DISNEY

The Wonderful World of Disney dan merupakan gambaran seseorang yang telah berhasil mencapai segala sasaran cita-citanya. Kehidupan Walt Disney dapat diringkas dalam pedoman yang diikuti oleh semua orang kaya. Barang siapa ingin suskes, harus bekerja berat, pantang menyerah, dan lebih mengikuti kegandrungan. Walter Elias Disney dilahirkan di Chicago pada tanggal 5 Desember 1901. Ibunya, Flora Call, adalah wanita Jerman, sedangkan ayahnya, Elias Disney, seorang keturunan Irlandia Kanada
Namun ada satu gagasan yang selalu mengusik pikiran Walt Disney gagasan bekerja sendiri terutama karena ia telah mendengar bahwa sebagian karyawan akan tidak diperlukan bila musim sibuk berlalu. Ia gembira dengan prospek itu karena dua hal. Pertama, ia ingin berdiri sendiri, dan kedua, ia sangat ingin melakukan sesuatu yang baru dan orisinil, tidak hanya memenuhi keinginan bos dan para pelanggan. Disney, bersama dengan seorang teman, Ube Iwerks, mendirikan agen seni periklanannya yang pertama. Pelanggannya yang pertama adalah suatu rangkaian restoran. Disney dan temannya berhasil membuat kesepakatan dengan restoran untuk membangun bengkel kerjanya di bangunan restoran baru itu tanpa membayar sedikit pun. Sebagai imbalan, mereka harus membuat poster-poster iklan untuk restoran itu.
Di samping bekerja untuk memenuhi kontrak ini, mereka bebas untuk mengerjakan proyek lain. Untuk menarik pelanggan, Walt merancang suatu rencana khusus. Ia akan pergi ke suatu toko atau perusahaan dan mencari tahu apakah mereka mempunyai suatu bagian seni. Orang yang memegang pimpinan mungkin menjawab bahwa bagian itu tidak diperlukan. Lalu Walt akan menawarkan jasanya atas dasar freelance, hubungan lepas. Kalau perusahaan itu tidak mempunyai pekerjaan yang harus dikerjakannya, tidak apa-apa. Tetapi kapan pun ada pekerjaan semacam itu yang harus dikerjakan, Walt dan temannya siap memberikan jasanya. Dalam waktu singkat, cara kerja semacam itu memungkinkan Walt dan temannya menabung cukup banyak uang yang tak mungkin dikumpulkannya andaikan mereka bekerja pada satu perusahaan saja.
Bisnis ini tampak memberikan harapan besar, tetapi pada suatu hari Walt menemukan suatu iklan dalam koran yangmenyatakan bahwa Kansas City Film Ad Company memerlukan seorang kartunis. Ia menghadapi dilema: Apakah ia akan mempertahankan bisnisnya dengan Ube atau akan mencoba memenuhi impian sejak masa kanak-kanaknya untuk membuat animasi kartun? Sekali ia telah menguasai kemahiran baru, tak ada yang akan menghalangi dia memulai usahanya sendiri kembali.
Pertimbangan ini mendorong dia memberatkan menerima pekerjaan itu. Pada tahun 1920, Disney akhirnya memasuki dunia animasi kartun. Ia akan segera menciptakan sebuah nama bagi dirinya di bidang itu, dan tokoh-tokoh perannya akan menjadi populer di seluruh dunia.
KC Film Ac Company memegang tanggung jawab atas segala aspek iklan film dan tak berapa lama menyadari kemampuan kartunis muda ini. Tak lama sesudah mulai, Walt diberi tugas membuat poster seorang pria yang mengenakan topi menurut mode mutakhir. Walt menggambar poster itu, tetapi hidung orang itu digantikan dengan gambar bohlam! Ketika poster itu ditampilkan di layar, bos berseru: “akhirnya muncul sesuatu yang baru di tempat ini: Saya sudah bosan dengan wajah-wajah cantik ini.”
Keorisinilan dan visi Walt tentang barang-barang di sekelilingnya membuat beberapa teman dan atasan kurang senang. Mereka sebenarnya iri dan menganggap dia pengacau. Oleh sebab itu, mereka tidak mau membiarkan dia mencoba suatu teknik baru untk menyempurnakan kartun-kartunnya. Ia mempunyai gagasan cemerlang membuat beberapa lukisan dan seluloid, lalu memotretnya dan menumpuknya dan akhirnya memfilmkannya. Pimpinan tidak mau mendengar hal semacam itu. Mereka merasa bahwa cara kerja mereka yang lama sudah cukup memberikan hasil sampai saat itu. Mereka tidak melihat alasan untuk mengubah teknik-teknik mereka, karena dengan cara itu pun para pelanggan sudah puas. Walt Disney tahu bahwa dia benar. Setelah berbulan-bulan membujuk bosnya, Walt akhirnya diperbolehkan membawa pulang salah satu kamera perusahaan untuk melakukan beberapa percobaan. Sejak saat itu, Walt Disney tidak pernah lagi berpaling ke belakang.
Di sebuah garasi kosong yang sudah dirombak jadi studio, ia mulai membuat film-film animasi pendek dengan menggunakan teknik hasil rekaannya. Ia kemudian memperlihatkan hasilnya kepada seorang pemimpin bisokop terkenal. Orang itu sangat terkesan. Sketsa-sketsa dan teknik film Walt sangat berbeda dengan yang sudah-sudah. Film kartunnya yang pertama segera diputar di bioskop-bioskop.
Pada mulanya kartun-kartun ini dimaksudkan untuk menggantikan iklan-iklan agar penonton terus menikmati apa yang muncul di layar selama selang waktu. Walt menyebut film-film itu “Laugh-O-Grams.” Film-film kartun Walt disenangi penonton dan sejak itu di Kansas City Walt Disney tidak lagi diejek sebagai si orang muda eksentrik” tetapi disegani. Gajinya naik. Dalam waktu singkat Disney menjadi orang terkenal di kota itu.
Ia mengembalikan kamera yang dipinjamnya dan membeli kamera sendiri dengan uang simpanannya. Film-film kartun menjadi semakin populer. Walt Disney menyewa ruang kantor yang lebih luas untuk usaha kecilnya, Laugh-O-Grams Corporation dengan modal awal sebesar $15.000. Ia mempekerjakan beberapa magang dan seorang salesman untuk mempromosikan Laugh-O-Grams di New York City. Impiannya untuk mandiri menjadi kenyataan pada waktu ia baru berumur 20 tahun.
Ia kemudian memutuskan untuk keluar dari KC Film untuk bekerja sendiri sepenuhnya. Tetapi sukses tidak terjadi dengan sendirinya. Biaya produksi tinggi dan sikap perfeksionis Walt Disney (yang membuat dia menanamkan kembali semua uang hasilnya untuk memperbaiki hasilnya), disamping pasaran yang sangat terbatas, segera mengakibatkan kebangkrutan.
Ini merupakan masa suram dalam hidupnya; ia telah beranggapan bahwa masa sulitnya akhirnya berlalu. Ia tidak beruang sedikitpun dan terpaksa tinggal di bengkel dengan makan dan tidur di sebuah bangku kecil, satu-satunya perabot yang dia miliki. Lebih jelek lagi, sekali seminggu ia harus pergi ke stasiun kereta api untuk mandi.
Akhirnya ia berhasil mendapatkan kontrak pembuatan kartun animasi untuk mendidik anak-anak pentingnya menyikat gigi. Pada suatu malam, dokter gigi yang memesan kartun ini datang menemuinya dan mengajak dia ke kantornya. “Tidak bisa,” jawab Disney. “Mengapa?” tanya dokter itu. “Karena saya tidak punya sepatu. Satu-satunya sepatuku ada di tempat tukang sepatu untuk direparasi, dan saya tidak punya uang untuk mengambilnya.”
Walaupun menghadapi keadaan yang serba menyusahkan. Walt Disney tidak putus asa. Ada sebuah gagasan di otaknya. Pada suatu malam bulan Juli 1923, dengan membawa semua uang di dalam saku baju setelan tuanya dari kain minyak berwarna abu-abu, pemuda kurus kering ini naik kereta api menuju Hollywood. Ia bertekad kuat untuk menjadi orang penting dalam dunia perfilman.
Ketika tiba di Hollywood, Walt Disney hanyalah satu di antara banyak orang yang mengharapkan mewujudkan cita-citanya. Kakaknya Ray telah tinggal di California beberapa waktu lamanya, dan ia dengan senang hati mengundang adiknya tinggal di rumahnya. Walt mulai mengunjungi studio-studio film satu per satu. Ia bersedia bekerja apa saja asal ada hubunganya dengan berfilman.
Untuk maju dalam suatu bidang keahlian khusus, orang harus masuk ke dalamnya apa pun pengorbanannya. Disney segera menyadari betapa sulitnya masuk ke studio-studio film Hollywood. Banyak orang lain sebelum dia telah melamar kerja, tetapi ditolak. Walt Disney tidak menjadi patah semangat karenanya. Kalau ada orang lain yang berhasil masuk, mengapa ia tidak? Di matanya, ada dua macam orang: Mereka yang merasa kalah dan terlantar bila mereka tak dapat menemukan pekerjaan dan mereka yang dapat mencari penghasilan dengan cara apa pun dalam masa sulit. Disney selalu berusaha keras agar termasuk dalam golongan kedua.
Pengalaman mengajar dia bahwa orang harus sepenuhnya mengandalkan diri sendiri. Ia kembali ke papan gambar dengan kemauan keras untuk mencari tempat bagi dirinya. Ia menggambar film-film komik dengan maksud dijual kepada pengusaha bioskop. Ia hanya menggunakan kembali pengalaman yang sudah diperolehnya di Kansas City dengan Laugh-O-Grams. Ada seorang pemilik gedung bioskop yang begitu tertarik sehingga ia membeli berseri-seri film komik. Ia bahkan memesan rangkaian cerita Alice in Wonderland yang telah mulai dibuat oleh Walt Disney di Kansas. Kepada Disney ditawarkan uang $1.500. Jumlah sebesar itu jauh lebih besar daripada yang diharapkan. Rangkaian seri Alice in Wonderland ini diputar berurutan sampai tiga tahun. Dengan hasil penjualannya Walt Disney bisa membeli rumah dan bahkan membangun studio filmnya sendiri. Sesudah film-film Alice in Wonderland, Walt ingin menciptakan sesuatu yang baru dan yang benar-benar orisinil. Maka lahirlah makhluk kecil cerdik yang disebutnya “Mickey Mouse”, nama yang diberikan oleh istri Disney, Lillian Bounds. Mickey Mouse dengan cepat menjadi bintang tenar di seluruh dunia, dan bahkan lebih terkenal daripada banyak bintang Hollywood. Walaupun demikian, pada mulanya para produser menyambut kedatangan Mickey dengan kurang bersemangat.
Kira-kira pada waktu itu, film berbicara mulai muncul dan orang mulai memboikot film bisu. Disney pun bereaksi. Dengan kelompok pembantunya, ia memperkenalkan suatu metode baru untuk mensikronkan suara dan animasi. Walt terus mencari teknik-teknik baru untuk memperbaiki kemahirannya. Ia menerapkan pula proses: “teknikolor” yang baru. Dengan teknik baru ini ia tidak perlu lagi menggunakan kombinasi dua warna. Dalam film Bambi, ia menggunakan 46 rona warna hijau untuk hutannya. Kartun berwarnanya yang pertama, Silly Symphony, membuat para penggemar film kegirangan.
Disney makin menyadari bahwa kalau ia mau terus berkarya dengan skala yang lebih besar, ia harus membangun suatu kelompok berotak cerdar, artinya ia harus mengelilingi dirinya dengan asisten-asisten orang pintar yang mampu menawarkan produk bermutu. Untuk memantapkan diri, kami tahu bahwa kami harus melatih sendiri para asisten.
Disney merasa bahwa para kartunis yang bekerja padanya terlalu sering menggunakan cara-cara tipu daya kuno. Ia tahu bahwa satu-satunya cara mengubah keadaan ini adalah dengan mengadakan kursus-kursus latihan bagi mereka. Tujuannya sederhana: memperbaiki mutu lukisan dan teknik animasi. Ketika perusahaannya terus bertambah besar, ia memutuskan pada tahun 1930 untuk mendirikan sekolahnya sendiri, tempat ia akan mengajarkan segala teknik animasi kartun kepada calon-calon kartunis. Sekolah itu segera mulai tampak seperti kebun binatang. Soalnya, untuk membuat tokoh-tokoh kartunnya lebih realistic Disney telah mengubah ruang kelasnya menjadi laboratorium biologi kehidupan nyata dengan berbagai binatang yang diamati oleh para siswa dalam aneka perilaku dan sikapnya selagi tidur, jaga, makan, dan lain-lain. Pengamatan ini akan membantu dia pula untuk membuat film-film dokumenter tentang keajaiban alam pada waktu yang akan datang. Pada tahun 1938, Disney memperkenalkan film animasi panjang tajuk karangannya yang pertama, Snow white. Untuk membuat film ini ia membutuhkan waktu dua tahun penuh kerja keras. Film tersebut merupakan salah satu karya besarnya.
Tidak lama sesudah itu, ia membangun studio film modern di Burbank, California. Di tempat itu ia akan mempekerjakan sebanyak 1.500 orang. Sampai di situ ia tampaknya telah mencapai apa yang diimpikannya. Setahap demi tahap ia menjadi apa yang diinginkannya dahulu. Saya hanya bekerja dengan baik kalau ada hambatanm yang harus kuatasi. Saya khawatir bila segala sesuatu berjalan dengan terlalu lancar karena saya takut terjadinya perubahan mendadak dalam situasi ini.
Setelah Perang Duinia II, Ray dan Walt Disney menerima beberapa kontrak dari ketentaraan untuk membuat film dokumenter dan poster perang. Begitu perang selesai, bisnis makin sibuk bagi Disney Studios, dan Walt semakin mencurahkan perhatiannya pada keahlian seninya. Ia sering bekerja sampai larut malam. Konon, ia sering membongkar-bongkar keranjang sampah kertasnya untuk melihat isinya. Pada keesokan harinya ia akan menyuruh aistennya untuk meneliti apa yang ditemukannya; katanya, potongan-potongan kertas ini sering kali mengandung gagasan besar. Pada masa itulah Walt Disney menciptakan kebanyakan film besarnya, antara lain Cinderella, Peter Pan dan Bambi.
Pada tahun 1950-an, impian fantasmagorik Walt Disney-Disneyland mulai berkembang. Pada waktu itu, semua temannya, terutama bankir-bankirnya, menyatakan bahwa proyek ini gila-gilaan. Sekali lagi, Disney akan menunjukkan bahwa impian manusia dapat menjadi kenyataan.
Gagasan menciptakan Disneyland muncul, ketika ia berjalan-jalan di taman dengan kedua putrinya, Sharon dan Diana. Ia membayangkan sebuah taman wisata sangat luas tempat anak-anak dapat bertemu dengan tokoh kartun yang mereka sayangi. Ketika Walt Disney akhirnya memutuskan untuk proyek tersebut, tidak ada seorang pun atau apa pun dapat mengubah keputusannya.
Disneyland akhirnya terwujud di Anaheim, California, pada tahun 1955. Hari itu hari besar bagi Walt Disney. Ia berkata: Andaikata saya mendengarkan saya sendiri, tamanku ini tidak akan selesai. Inilah, akhirnya, sesuatu yang dapat saya sempurnakan terus-menerus. Pada tahun 1985, Disneyland menyambut pengunjungnya yang ke-250 juta. Ketika Walt Disney meninggal pada tahun 1966, bioskop kehilangan salah seorang penciptanya yang paling besar. Dua prinsip penting telah memotivasi seluruh hidupnya: melakukan apa yang dia nikmati dan percaya akan gagasan-gagasannya. Tanpa prinsip-prinsip ini, ia tak akan pernah menjadi Walt Disney yang besar: penerima 900 tanda kehormatan, 32 Oscar, lima Emmy, dan lima doktor honoris causa, perintis sejarah animasi dan salah seorang manusia terkaya di dunia. Ia telah mewujudkan impian-impiannya jauh melebihi harapannya yang paling muluk.

Read More